品牌定位战略应该从什么方面开始？

作为企业文化的一部分，品牌要想得到更多消费者的认同，就必须通过品牌定位来精炼核心价值，以降低认知成本，提高品牌溢价。谈到这些，本文就从几个方面谈对品牌定位的认识。

商标的定位有几种写法。

第一，企业内部资源分析。

当品牌定位时，需要明确自己对用户的价值。最简单的想法就是：我是谁？服务的对象是谁？怎样提供服务？就拿奔驰来说：我是奔驰，是一家具有悠久历史和创新精神的汽车制造商；只要服务于追求身份和地位的成功人士；提供外观时尚，结构独特精致，性能卓越，享有领导地位的高端轿车。从而为品牌建立一个较为完整的轮廓，帮助用户了解品牌。

第二，企业外部市场受众分析。

考虑品牌的目标用户群：谁是品牌的业务核心目标受众？谁是该品牌非商业的核心目标受众？它们需要什么？怎样感动他们？因为不同的用户群体存在着不同的内在需求，因此，只有分清市场受众，才能找出合理的推广方式。

第三，企业品牌竞争力分析。

所谓知己百战百胜，在考虑自我的同时，还要考虑清楚自己在市场上的竞争品牌。其主要特点是什么？什么是卖点？有什么卖点吗？怎样制造出与众不同的卖点？每一个品牌对自己的优势都有比别人更高的认识，所以当品牌在与竞争对手竞争时，通过与竞争对手建立明显的差异化特征，才能更好的打开弯道超车的市场。

三大品牌定位战场。

一是生产能力战场。

某些行业发展初期，产品供应紧张。现在我们所有的竞争都是围绕产品展开的。由于供应短缺，那么消费者的头脑中就缺少品牌了。她们只要看着产品生产出来，她们就想买，不在乎是否有品牌，所以物质产业的主战场是生产能力方面。

二、渠道战场。

随著生产力的发展，竞争环境的改变，购买便利变得越来越重要。现在很大的竞争优势来自于渠道的创新，我们过去常说的一句话就是“渠道为王”时代已经来临。

三、消费者心理战场。

这一战场上，消费者买的是品牌，不是哪个厂商。对于用户来说，精神资源是有限的，一个新的品类，对于他们来说，等于一片空白。假如一个品牌能够发现这一空白，并抢占先机，那么打造品牌的好机会就来了。